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蘇墾麥芽緊扣集團(tuán)公司“一核引領(lǐng)、雙擎驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略部署，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作，以科技創(chuàng)新賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。蘇墾麥芽強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科技創(chuàng)新中心，啟動(dòng)科技創(chuàng)新規(guī)范化建設(shè)，明確工作職責(zé)，深化內(nèi)部技術(shù)協(xié)同，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。注重創(chuàng)新制度精準(zhǔn)供給，出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，全面細(xì)化政策舉措，推動(dòng)公司全員參與創(chuàng)新，按產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。近3年，蘇墾麥芽完成重點(diǎn)項(xiàng)目29個(gè)、方法創(chuàng)新項(xiàng)目6個(gè)、小改小革項(xiàng)目10個(gè)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額50萬(wàn)元。堅(jiān)持創(chuàng)新人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)員工開(kāi)展在職教育和職稱(chēng)申報(bào)。員工通過(guò)在職學(xué)習(xí)獲得本科學(xué)歷44人，技術(shù)崗位聘用5人；產(chǎn)業(yè)工人享受技能定級(jí)補(bǔ)貼81人，享受技能證書(shū)補(bǔ)貼59人，專(zhuān)利申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)102人次，為創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不竭的人才“活水”。為促進(jìn)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)深度高效融合，蘇墾麥芽結(jié)合產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持強(qiáng)化各創(chuàng)新要素系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，全面提升創(chuàng)新平臺(tái)效能，推動(dòng)形成各環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮的創(chuàng)新發(fā)展新格局。蘇墾麥芽建有江蘇省啤酒麥芽工程技術(shù)研究中心、江蘇農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心等10余個(gè)研發(fā)平臺(tái)，開(kāi)展了

大華生物強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量控制目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量防控措施，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程管控，夯實(shí)質(zhì)量之基，護(hù)航企業(yè)發(fā)展?！爱a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不容失誤，監(jiān)管上不能有半點(diǎn)兒馬虎?！惫举|(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人孫學(xué)花正在生產(chǎn)線(xiàn)上忙碌著。一直以來(lái)，孫學(xué)花帶領(lǐng)部門(mén)員工立足質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)支撐3項(xiàng)職責(zé)，嚴(yán)把4道關(guān)口，全力保障春耕、“三夏”、“三秋”期間肥料高質(zhì)量供應(yīng)。今年，公司嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，成立以公司負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)議2次，積極參加質(zhì)量管理線(xiàn)上專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng)，連續(xù)8年通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。編制質(zhì)量管理相關(guān)制度，全面梳理廠區(qū)從原料驗(yàn)收、生產(chǎn)過(guò)程、成品檢測(cè)、不合格品處理等4大類(lèi)質(zhì)量控制目標(biāo)，逐項(xiàng)細(xì)化分析內(nèi)容，明確100多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)應(yīng)制定控制措施，提升質(zhì)量管理效能?！巴ㄟ^(guò)設(shè)備的不斷調(diào)試，我們能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)變動(dòng)引發(fā)的質(zhì)量變化情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率始終保持100%?！鄙a(chǎn)部負(fù)責(zé)人沈佳是技術(shù)能手，經(jīng)他上手的機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)效率大幅提升。摻混肥生產(chǎn)車(chē)間持續(xù)優(yōu)化混合料配比、顆粒度等關(guān)鍵指標(biāo)，摸索固化最佳配方，根據(jù)溫度、濕度變化做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，加強(qiáng)

近年來(lái)，東辛充分發(fā)掘場(chǎng)域森林資源潛力，堅(jiān)持用活“林空間”、做強(qiáng)“林經(jīng)濟(jì)”、提升“林效益”的發(fā)展思路，創(chuàng)新林農(nóng)種養(yǎng)殖模式，大力發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)土地增綠、林業(yè)增效、產(chǎn)業(yè)融合“多點(diǎn)開(kāi)花”。選育新品種，開(kāi)辟新路徑。針對(duì)東辛土壤鹽分大、粘性強(qiáng)、透氣性差等實(shí)際，林業(yè)公司加大速生、高效、優(yōu)質(zhì)用材林建設(shè)，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)用材林樹(shù)種引種擴(kuò)繁工作，夯實(shí)林業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)苗木良種生產(chǎn)自給自足，同時(shí)加大優(yōu)質(zhì)種苗對(duì)外銷(xiāo)售力度，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年初，林業(yè)公司積極對(duì)接中國(guó)林科院焦作農(nóng)林科學(xué)研究所、南京林業(yè)大學(xué)、江蘇省林科院等科研院校，推進(jìn)沿海造林樹(shù)種良種基地建設(shè)，選育鹽堿灘涂地塊適生新品種，引進(jìn)3804、3412等優(yōu)質(zhì)無(wú)絮楊樹(shù)，在20大隊(duì)、41大隊(duì)苗圃扦插6萬(wàn)余株，目前成活率95%；引進(jìn)中國(guó)林科院研發(fā)的楊樹(shù)新品種30余個(gè)，在中干河51大隊(duì)雞場(chǎng)苗圃扦插試驗(yàn)1萬(wàn)株，在57大隊(duì)中干河堆、30大隊(duì)東河堆截桿造林2000株，成活率和長(zhǎng)勢(shì)均較好，為推進(jìn)連云港黃海灘涂鹽堿地耐鹽樹(shù)木品種選育開(kāi)辟新路徑。林中搞養(yǎng)殖，拓寬致富路。走進(jìn)16大隊(duì)苗圃，成群結(jié)隊(duì)的草雞正在中山杉林間悠閑散步，看到有人靠近，便撲騰著翅膀四處散開(kāi)，雞鳴聲此起彼伏，熱

“當(dāng)前工作重心已轉(zhuǎn)入夏管，各單位要以爭(zhēng)早發(fā)、早夠苗、爭(zhēng)足穗為主攻方向，在關(guān)鍵措施上花精力下功夫。在建水層、施分蘗肥、除雜草上搶早，在水量調(diào)控、農(nóng)機(jī)作業(yè)、安全生產(chǎn)上求細(xì)……”6月18日下午，蘇墾農(nóng)發(fā)寶應(yīng)湖分公司二生產(chǎn)區(qū)田頭，水稻栽后管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)正在進(jìn)行。自“三夏”動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，寶應(yīng)湖全場(chǎng)上下“一盤(pán)棋”，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)在田間、場(chǎng)頭、烘干線(xiàn)等戰(zhàn)場(chǎng)。連日來(lái)，“三夏”工作持續(xù)壓茬推進(jìn)，搶收、搶插、搶管一環(huán)緊扣一環(huán)、如火如荼展開(kāi)。“三夏”時(shí)間緊、任務(wù)重，圍繞“干什么、如何干、怎么干好”，寶應(yīng)湖深入實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，積極建設(shè)會(huì)種田、懂技術(shù)、善思考的“新農(nóng)人”隊(duì)伍。隨著生產(chǎn)進(jìn)程的推進(jìn)，寶應(yīng)湖以“趕考”精神搶抓農(nóng)時(shí)精準(zhǔn)施策，緊緊圍繞“質(zhì)量提升”目標(biāo)，突出當(dāng)下和下階段工作重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)提前謀劃，不斷增強(qiáng)工作主動(dòng)性、奪取措施主動(dòng)權(quán)。在浸種育秧、秧池管理、土地平整、水稻栽插、栽后管理等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，先后組織4次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。圍繞“培育適齡壯秧；透、凈、碎、平，整好地；嚴(yán)把栽插深度速度；做到一栽就管”等不同主題，一堂堂生動(dòng)的田間課堂開(kāi)講。“對(duì)于各項(xiàng)措施落實(shí)要知其然、更要知其所以然，知道為什么這樣做？思考

“三分種、七分管”。水稻秧苗移栽后，進(jìn)入大田管理階段，管理措施到位與否，對(duì)秋糧豐產(chǎn)豐收至關(guān)重要。6月18日，蘇墾農(nóng)發(fā)復(fù)興圩分公司本部水稻秧苗栽插任務(wù)全面完成，工作重心迅速進(jìn)入“夏管”階段，唱好秋糧豐收“開(kāi)場(chǎng)戲”。做到一栽就管，助力秋糧穩(wěn)產(chǎn)?！疤鞖忸A(yù)報(bào)顯示近幾天有連續(xù)降雨天氣，要做好田間排水的準(zhǔn)備，保持淺水層，做到濕潤(rùn)灌溉，確保不淹苗?！痹谏a(chǎn)大隊(duì)田間，農(nóng)業(yè)中心技術(shù)員正在給生產(chǎn)大隊(duì)管理員指導(dǎo)當(dāng)前水稻秧苗的管理要點(diǎn)，這是復(fù)興圩分公司扎實(shí)做好夏管跟蹤指導(dǎo)、助力秋糧穩(wěn)產(chǎn)增收的縮影。水稻栽插工作開(kāi)展以來(lái)，復(fù)興圩分公司全力抓好栽后管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天凌晨深入田間地頭，查看苗情，對(duì)水層管理、施肥促壯等重點(diǎn)水稻管理工作及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，狠抓執(zhí)行，確保水稻秧苗健康生長(zhǎng)?！敖谖覀冎攸c(diǎn)抓好水稻機(jī)插秧的查漏補(bǔ)缺工作，確保有效栽插穴數(shù)。其次，加強(qiáng)水層管理，對(duì)剛栽插的田塊，迅速上水護(hù)苗，防止秧苗失水?！鞭r(nóng)業(yè)中心根據(jù)檢查情況，及時(shí)下發(fā)夏管措施意見(jiàn)，推進(jìn)夏管精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為水稻管理提質(zhì)增效、增產(chǎn)增收打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)科技應(yīng)用，提高管理效率。復(fù)興圩分公司深化“藏糧于管”措施，加強(qiáng)植保無(wú)人機(jī)在施肥噴藥上的應(yīng)用，提高在田

“還是微噴灌技術(shù)好，這秧苗一點(diǎn)也沒(méi)有干死，而且盤(pán)根好、長(zhǎng)得齊，怎么都不會(huì)松散?！痹趰彶悍止就鯗仙a(chǎn)區(qū)一處秧田內(nèi)，工人們正在將葉綠根白的水稻秧盤(pán)轉(zhuǎn)運(yùn)至運(yùn)苗車(chē)上，準(zhǔn)備進(jìn)行栽插作業(yè)。不遠(yuǎn)處，一排排正在生長(zhǎng)的秧苗絲毫沒(méi)有受到旱情影響，仍然綠意盎然、生機(jī)勃勃。這就不得不說(shuō)到前面提到的水稻育秧微噴灌技術(shù)了。在這片水稻育秧現(xiàn)場(chǎng)，田地被整齊地分成標(biāo)準(zhǔn)大小的條狀地塊。如果你仔細(xì)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)一根根黑色的塑料管道像這塊田的毛細(xì)血管般密密麻麻分布在每個(gè)條狀地塊的溝里。隨著工人啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，無(wú)數(shù)細(xì)小的水珠從黑色管道中噴薄而出，如同霧氣蒸騰，煞是好看?！皪彶菏褂梦姽嗉夹g(shù)育秧已經(jīng)有好幾年了。今年的水稻育秧工作，全面采用微噴灌澆水作業(yè)，可以防止大水漫灌和跑冒滴漏，提高灌溉效率、提升灌溉質(zhì)量，促進(jìn)水稻秧苗根系更加發(fā)達(dá)和苗齊苗壯?！鞭r(nóng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人表示，以前沒(méi)有微噴灌的時(shí)候，必須全部轉(zhuǎn)運(yùn)完成才能灌水，往往造成水稻秧苗脫水，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致秧苗干死。有了微噴灌系統(tǒng)，秧苗安全和品質(zhì)的保障更加健全了。水漿管理是秧苗管理中的重要環(huán)節(jié)。近期，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有降雨及高溫，崗埠農(nóng)場(chǎng)水資源緊張，微噴灌在抗旱保苗上顯得更加實(shí)用和有效。“每天我們根據(jù)

近日，連云港市氣溫持續(xù)走高，久旱無(wú)雨，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)提前蓄水抗旱保苗，為水稻、玉米和大豆種植工作順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)計(jì)劃種植玉米、大豆1.12萬(wàn)畝，水稻0.6萬(wàn)畝。為了保障夏種工作的順利進(jìn)行，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)提前開(kāi)始蓄水準(zhǔn)備工作，利用華泰河、四排溝等場(chǎng)域內(nèi)河道，積極儲(chǔ)備灌溉用水，確保在干旱時(shí)期能夠?yàn)檗r(nóng)作物提供充足的水源。云臺(tái)農(nóng)發(fā)分公司職工加強(qiáng)了田間管理，及時(shí)清除雜草、防治病蟲(chóng)害，為農(nóng)作物的健康生長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)積極推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，通過(guò)噴灌等方式，提高水資源的利用效率，減少水分浪費(fèi)?！霸婆_(tái)農(nóng)場(chǎng)全面排查場(chǎng)域水利抗旱基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)灌溉提水泵站的檢修維護(hù)，對(duì)存在問(wèn)題的水利設(shè)施及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行突擊搶修，完成場(chǎng)域全部電灌站檢查維護(hù)?！鞭r(nóng)業(yè)中心工作人員介紹說(shuō)。針對(duì)部分堵塞的農(nóng)渠進(jìn)行清淤疏浚，打通水源通道，并積極穩(wěn)妥調(diào)處用水矛盾，把各類(lèi)用水矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)的積極應(yīng)對(duì)下，水稻、玉米和大豆等農(nóng)作物的種植工作進(jìn)展順利。云臺(tái)農(nóng)發(fā)分公司職工根據(jù)農(nóng)作物的生長(zhǎng)需要和土壤濕度，合理安排灌溉時(shí)間和灌溉量，確保每一塊農(nóng)田都能得到及時(shí)有效的灌溉。

初夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)弶港農(nóng)場(chǎng)容器育苗基地，一派生機(jī)盎然的喜人景象，一行行新栽植的火焰南天竹容器苗綻綠吐翠，排列整齊，隨著細(xì)密如霧的水珠落在種苗上，更添幾分生機(jī)。“為深入貫徹農(nóng)場(chǎng)公司第一次黨代會(huì)精神，落實(shí)以容器育苗為林業(yè)發(fā)展主攻方向，這次我們新栽植了5萬(wàn)株火焰南天竹容器苗，進(jìn)一步加快容器育苗發(fā)展規(guī)模，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。下一步，我們將接續(xù)引進(jìn)新的容器苗品種，通過(guò)尋合作、上規(guī)模、強(qiáng)管理、促營(yíng)銷(xiāo)，把容器育苗產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”。林業(yè)中心負(fù)責(zé)人周海峰介紹說(shuō)。弶港農(nóng)場(chǎng)林業(yè)中心緊緊圍繞“雙百雙千”目標(biāo)，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際，早謀劃、早部署、早動(dòng)手，以“打好基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理”為重點(diǎn)，外聯(lián)市場(chǎng)，內(nèi)提品質(zhì)，擴(kuò)增銷(xiāo)量，統(tǒng)籌謀劃林業(yè)發(fā)展，合理布局苗木品種，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力走出一條具有弶港特色的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

作為農(nóng)墾資源整合的先行軍，凱惠電力公司在改革中發(fā)展、在實(shí)踐中前行，自2020年整合重組以來(lái)，先后承接到電力工程1221項(xiàng)，工程創(chuàng)利近5300萬(wàn)元，較好完成“由退轉(zhuǎn)進(jìn)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)。求木之長(zhǎng)者，必固其根本堅(jiān)持以黨建工作實(shí)效引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把“把方向”能不能、“管大局”行不行、“保落實(shí)”好不好作為檢驗(yàn)黨建工作的根本指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)屬性，傾力打造“你用電我用心”特色黨建品牌，真正發(fā)揮好黨建賦能作用，有效凝聚起抓黨建、帶隊(duì)伍、促發(fā)展的整體合力。重組初期，管理體制、運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了很大的變革，如何提高員工歸屬感和企業(yè)凝聚力是公司發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。凱惠電力從“黨建”這個(gè)最大的共性“根文化”入手，與屬地農(nóng)場(chǎng)建立雙重管理模式，成立分公司、項(xiàng)目部基層黨組織，實(shí)現(xiàn)“有形有效”全覆蓋。運(yùn)用好東辛黨建信息管理系統(tǒng)，快速搭建起一個(gè)凝聚13個(gè)基層支部、102名黨員的有效平臺(tái)，通過(guò)“云督導(dǎo)”拉近距離、建立情誼。認(rèn)真抓好政治理論學(xué)習(xí)，豐富支部主題活動(dòng)，增強(qiáng)大局意識(shí)和黨性修養(yǎng)，進(jìn)一步筑牢黨建根基，夯實(shí)治理底盤(pán)。加大“走出去”人才培育力度，通過(guò)以賽促學(xué)、以比促練，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特

在黃海中德示范園推廣區(qū)條田里，數(shù)臺(tái)大馬力拖拉機(jī)配套新型衛(wèi)星控制平地鏟南北穿梭，高處鏟土低處卸土，不一會(huì)就將高洼處全部鏟平，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械穿梭，井然有序。黃海深入落實(shí)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神，持續(xù)開(kāi)展智慧平整土地，不斷挖掘土地資源潛力，利用麥稻輪作收種間隙，打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)良田，提升糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力黃海每年安排土地平整專(zhuān)項(xiàng)資金，今年“三夏”平整土地近4000畝。引進(jìn)、技改和推廣新型衛(wèi)星平地機(jī)，給鏟運(yùn)機(jī)裝上“智慧的大腦”和“明亮的眼睛”，由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植管理向精準(zhǔn)智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?！巴ㄟ^(guò)衛(wèi)星平整土地條田改造，能大大提高整地播種、田間管理、植保施肥、機(jī)械收割等機(jī)械作業(yè)的質(zhì)量和效率，還能解決因地塊不平導(dǎo)致水層不一致造成的肥料流失或脫肥等實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到節(jié)水節(jié)肥節(jié)種節(jié)本、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)豐產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的效果。”提到土地平整帶來(lái)的好處，中德示范園推廣區(qū)隊(duì)長(zhǎng)賀濤滔滔不絕。智慧農(nóng)機(jī)賦能農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。黃海不斷更新智慧農(nóng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、智能化控制作業(yè)，提升科技種植和管理水平。衛(wèi)星鏟運(yùn)平田機(jī)是利用北斗信號(hào)來(lái)連接多臺(tái)平地機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)械進(jìn)行自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)智慧天地連接。其中利用北斗

6月17日上午，白馬湖農(nóng)場(chǎng)公司林管站組織人員在可能造成危害的森防重點(diǎn)及小城鎮(zhèn)管控區(qū)域，懸掛了5000只號(hào)稱(chēng)“森林小衛(wèi)士”的周氏嚙小蜂蜂袋，以生物防治的辦法打響防控樹(shù)木上美國(guó)白蛾等鱗翅目害蟲(chóng)的殲滅戰(zhàn)。據(jù)工作人員介紹道，一只雌性美國(guó)白蛾一次可產(chǎn)卵600-1800粒，破網(wǎng)后的幼蟲(chóng)具有暴食性、雜食性的特點(diǎn)，在短短幾天內(nèi)就可以將整株樹(shù)葉全部吃光。此次懸掛紙袋內(nèi)的周氏嚙小蜂的卵將相繼發(fā)育為幼蟲(chóng)、蛹、成蜂。該小蜂雖僅僅只有1毫米，但卻具有很強(qiáng)的飛翔和尋找寄主能力，能敏銳地尋找到隱蔽在各種化蛹場(chǎng)所的老熟幼蟲(chóng)和蛹，一旦發(fā)現(xiàn)美國(guó)白蛾等害蟲(chóng)，就會(huì)將卵寄生在其蛹內(nèi)，并吸食蛹的營(yíng)養(yǎng)成分，最終實(shí)現(xiàn)以蟲(chóng)治蟲(chóng)，達(dá)到物理消滅美國(guó)白蛾等害蟲(chóng)的目的。據(jù)悉，此次周氏嚙小蜂蜂袋由淮安區(qū)林業(yè)技術(shù)指導(dǎo)站統(tǒng)一發(fā)放，這種生物防治技術(shù)不僅將保障場(chǎng)域內(nèi)樹(shù)木、綠植安全，更是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)綠色防控的有力舉措。白馬湖林管站表示，目前已依據(jù)寄生蜂飛行半徑完成多處布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全域防治覆蓋。下階段，將繼續(xù)加大監(jiān)測(cè)力度，確保生物防治工作取得實(shí)效，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)好綠水青山。

眼下正值“三夏”關(guān)鍵時(shí)期，涉農(nóng)企業(yè)充分發(fā)揮基層黨員和青年團(tuán)員的先鋒模范作用，揮灑汗水，確保夏糧顆粒歸倉(cāng)、夏種不誤農(nóng)時(shí)。巾幗柔肩亦擔(dān)當(dāng)連日來(lái)，位于寶應(yīng)湖一分場(chǎng)的兩條烘干線(xiàn)開(kāi)啟“白+黑”模式，24小時(shí)開(kāi)足馬力不停運(yùn)轉(zhuǎn)。寶應(yīng)湖綜合服務(wù)中心管理人員孫維芹每年兩季大忙都堅(jiān)守在烘干一線(xiàn)，指揮運(yùn)糧車(chē)有序停放、組織卸糧作業(yè)、檢測(cè)水分、通風(fēng)保糧等工作，里里外外忙得不可開(kāi)交。每晚忙到深夜，把一天的烘干工作打理得井井有條。她憑借“寧流十滴汗，不壞一粒糧”的執(zhí)著，在充滿(mǎn)浮塵和噪聲的環(huán)境里，堅(jiān)守在收糧、保糧、護(hù)糧的第一線(xiàn)。每天晚上，共和生產(chǎn)區(qū)3個(gè)場(chǎng)頭燈火通明、人頭攢動(dòng)、車(chē)輛穿梭，糧食調(diào)運(yùn)工作有條不紊地推進(jìn)。在槽坊場(chǎng)頭，當(dāng)最后一輛運(yùn)糧車(chē)停穩(wěn)在地磅上，過(guò)磅信息登記員葛菲菲熟練地記錄下裝載小麥的品種、重量、水分等，隨后迅速將信息錄入電腦。自2015年入職以來(lái)，這已經(jīng)是她到外拓基地支農(nóng)的第9個(gè)年頭了。從早上開(kāi)始收割到晚上調(diào)運(yùn)結(jié)束，她平均每天的工作時(shí)間超過(guò)15個(gè)小時(shí)。青春建功沃野上海安農(nóng)場(chǎng)組織青年職工組成“三夏”青年突擊隊(duì)，奔赴田間、場(chǎng)頭、烘干線(xiàn)一線(xiàn)。3名女青年組成作業(yè)質(zhì)量督查小組，按照“機(jī)器不離田、人員不撤離”工作要求

面對(duì)大米行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，今年以來(lái)，蘇墾米業(yè)積極推動(dòng)總部營(yíng)銷(xiāo)體系改革，聚焦南京市場(chǎng)，全力拓展民用糧銷(xiāo)售渠道，大客戶(hù)事業(yè)部業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。1-5月，南京市場(chǎng)銷(xiāo)售大米8300噸，同比增長(zhǎng)31%。近年來(lái)，受外部因素影響，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品在電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等線(xiàn)上平臺(tái)銷(xiāo)售發(fā)展迅猛，新興渠道優(yōu)化供給、暢通連接，激發(fā)下沉市場(chǎng)動(dòng)能。蘇墾米業(yè)順勢(shì)而為，加大對(duì)天貓、京東、拼多多等第三方平臺(tái)及“蘇墾尚膳”自營(yíng)平臺(tái)宣傳推廣力度，加大社區(qū)業(yè)務(wù)投入。積極參與“618大促”“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)拉升銷(xiāo)量，依托微信公眾號(hào)、小程序結(jié)合重大節(jié)日節(jié)氣推介產(chǎn)品，“蘇墾優(yōu)品”抖音號(hào)常態(tài)化開(kāi)展直播，整合墾區(qū)“葵王”油、中山大廈鹵味、農(nóng)場(chǎng)雜糧、雞蛋、水果等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展中高檔小區(qū)團(tuán)購(gòu)、節(jié)日?qǐng)F(tuán)購(gòu)。1-5月，“富硒米”“有機(jī)米”等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回購(gòu)率較高，線(xiàn)上銷(xiāo)售600噸，同比上升10.1%。目前，公司正著手升級(jí)“蘇墾尚膳”微信小程序，未來(lái)可兼容社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)和C端客戶(hù)，并探索嘗試基地直達(dá)終端的業(yè)務(wù)模式。在線(xiàn)上布局的同時(shí)，蘇墾米業(yè)精耕線(xiàn)下市場(chǎng)，優(yōu)化大型商超、新零售渠道。公司加大蘇果超市門(mén)店宣傳曝光，提升產(chǎn)品能見(jiàn)度，持續(xù)做好商超渠道維護(hù)。同時(shí)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變

把糧食豐收在望變?yōu)樨S收到手，機(jī)收減損是“三夏”工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在“三夏”工作的黃金時(shí)期，新曹農(nóng)場(chǎng)牢固樹(shù)立“減損就是增產(chǎn)”的意識(shí)，全面展開(kāi)機(jī)收減損行動(dòng)，將豐收的希望轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收獲，確保夏糧顆粒歸倉(cāng)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查與優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備三大舉措，扎實(shí)做好機(jī)收減損，守護(hù)國(guó)家糧食安全的基本盤(pán)。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升作業(yè)水平。為確保機(jī)收效率與減損效果，新曹農(nóng)場(chǎng)在“三夏”工作啟動(dòng)前，組織專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)上，詳細(xì)講解了農(nóng)機(jī)收割的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)了“減損就是增產(chǎn)”的理念，旨在提升農(nóng)場(chǎng)職工與農(nóng)機(jī)操作人員的專(zhuān)業(yè)技能，減少糧食在收割過(guò)程中的損耗。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保作業(yè)質(zhì)量。農(nóng)場(chǎng)公司組建了7個(gè)支農(nóng)“小分隊(duì)”，每日穿梭于田間地頭，對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。這些“小分隊(duì)”作為“三夏”工作中的突擊力量，不僅監(jiān)督農(nóng)機(jī)作業(yè)，還實(shí)地考察，檢查收割后的田塊。他們仔細(xì)檢查收割后的秸稈分布，及時(shí)提醒農(nóng)機(jī)手調(diào)整作業(yè)速度，確保收割質(zhì)量，最大限度降低糧食損失。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)裝備，提高作業(yè)效率。農(nóng)發(fā)新曹分公司深度推進(jìn)“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化、智能化發(fā)展，不斷提升國(guó)有農(nóng)機(jī)裝備水平，加快補(bǔ)齊農(nóng)機(jī)裝備短板。