在蘇汽黨支部（蘇舜汽車上汽大眾4S店），殷海軍是員工們眼中直面挑戰(zhàn)的“領路人”?！叭松y得幾回搏，現在正是需要拼搏的時候！”這句充滿斗志的話語，是他面對企業(yè)困境時的信念宣言，也引領著團隊一路披荊斬棘。

殷海軍，在汽車行業(yè)深耕了15年，從銷售一線成長為經驗豐富的管理者。他憑借良好的專業(yè)和管理能力，帶領蘇汽黨支部多次獲評“先進基層黨組織”。2024年，在他的帶領下，蘇舜汽車上汽大眾4S店實現利潤375萬元，同比增長546%；二手車銷售810臺，同比增長102%，交出了一份亮眼的成績單。

在企業(yè)經營管理中，殷海軍堅持實事求是，將多年積累的行業(yè)經驗靈活運用。他深入學習“三精管理”理念，大刀闊斧整合組織架構，構建“邀約、接待、運營”三段式高效團隊，并成立數據管理小組，強化過程管理和結果導向。在他的精細化管理下，今年6月，該店各項KPI完成率超既定目標120%，實現以數據驅動企業(yè)高質量發(fā)展。

面對汽車市場白熱化競爭，殷海軍始終保持清醒，深知“金杯銀杯不如客戶口碑”。他帶領團隊創(chuàng)新推出“店頭營銷、線上營銷、全員營銷”三位一體營銷模式，輔以多次客戶關愛回訪策略，實現線上線下雙融互促。截至目前，蘇舜汽車上汽大眾4S店有效客戶達1.1萬人，抖音號、視頻號粉絲量近10萬，成功將品牌影響力轉化為市場競爭力。

作為一名共產黨員，殷海軍時刻牢記初心使命。他經常深入一線與員工談心，傾聽訴求、解決難題；運用績效考核杠桿，建立“多勞多得、無為無崗”的激勵機制，激發(fā)員工內生動力，打造出一支求真務實、技能過硬、忠于企業(yè)的核心隊伍。

“市場競爭的焦點是利益，基礎是管理和能力，手段是服務，唯有創(chuàng)新服務才能搶占先機?！币蠛＼妼ξ磥戆l(fā)展有著清晰規(guī)劃。他表示，將繼續(xù)在經營管理與服務創(chuàng)新上深耕細作，全力把蘇舜汽車上汽大眾4S店打造成蘇舜“三精管理”標桿4S店，在汽車行業(yè)浪潮中書寫更多精彩篇章。