踏進淮海米業(yè)的大門，一眼便能望見那嶄新的辦公樓，呈矩形排列的一棟棟庫房，以及正在加工的現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，工人們臉上無不洋溢著自信從容的微笑。但是誰能想到這樣的企業(yè)曾面臨清算倒閉的慘淡景象。

2001年，當時的淮海米業(yè)還叫做淮海農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品加工廠，經(jīng)營虧損嚴重，不得已股改成為射陽縣淮海米業(yè)有限公司，由深圳人謝仁添擔任董事長及法人代表，控股70%，淮海農(nóng)場持股30%，但令人惋惜的是，此次改革并沒有帶來生機，公司管理架構全無，經(jīng)營無組織狀態(tài)，員工人心渙散。2002年，再沒有辦法支撐的射陽縣淮海米業(yè)有限公司被要求整改清算，農(nóng)場黨委派遣時任江蘇省國營淮海農(nóng)場石油機械廠廠長的姜國平作為清算的負責人，誰也沒想到此次清算開啟了淮海米業(yè)堪稱傳奇的成長之路。

清算過程中，公司員工發(fā)現(xiàn)姜國平善于傾聽，能夠明辨是非，有豐富的管理經(jīng)驗和極強的責任心，希望姜國平能留下組織工作，渴望抓住最后一根救命稻草。農(nóng)場領導再三考慮決定讓姜國平試試，但是當時姜國平在機關身處要職，前途無量，讓他到一個瀕臨倒閉的企業(yè)從頭再來，對姜國平個人來說是不公平的，農(nóng)場領導叫來姜國平準備做做思想工作，不料姜國平得知這個消息后，沒有任何猶豫就答應了下來，作為一名老共產(chǎn)黨員，姜國平對組織絕對的忠誠，堅決服從組織的安排，放棄了舒適的機關工作環(huán)境和優(yōu)厚的工資待遇，上演“火線救援”。

來到淮海米業(yè)后，姜國平立即展開工作，先是廣泛征求意見，對員工專業(yè)素質進行培訓；對重要崗位進行競爭上崗機制，選拔優(yōu)秀的人才，提高企業(yè)的核心競爭力；在銷售上進行創(chuàng)新，推廣“渠星大米”品牌，實施大米銷售區(qū)域負責制和經(jīng)銷制；在管理上推行崗位績效考核和部門負責制，前移安全生產(chǎn)、質量管理“一票否決”制度。

姜國平的到來，帶來了先進的管理經(jīng)驗和方法，在他的改革下，企業(yè)風貌發(fā)生了根本的變化，員工從原來的“做一天和尚撞一天鐘”，變成了每天努力工作和學習，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，員工們擰成了一股繩，企業(yè)發(fā)展終于有了起色。為了打開大米銷路，姜國平親自趕赴上海開拓市場，企業(yè)發(fā)展之初，資金困難，姜國平為了省一晚的住宿費，凌晨三四點便出發(fā)去上海，晚上深夜才到家，餓了就吃自帶的干糧，“瞌睡蟲”上來了就在路邊的水溝里洗把臉繼續(xù)開車，為了打動一個客戶，往往要跑上三四趟才能拿下。

付出終于迎來了回報，大米銷售業(yè)績年年有突破，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，職工收入同步提高，2012年，淮海米業(yè)營業(yè)收入1.98億元，增長27.8%，實現(xiàn)利潤640萬元，增長35%；職工平均收入3.9萬元，增長25%。大米銷售、經(jīng)營收入相當于剛剛接手時公司前20年的總和，注冊資金1000萬元，發(fā)展成為江蘇省農(nóng)墾米業(yè)集團淮海有限公司。

十六個年頭，彈指一揮間，在姜國平的帶領下，淮海米業(yè)員工充分發(fā)揚農(nóng)墾不怕苦不怕累的精神，將一個面臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)如今的行業(yè)龍頭，中間的辛苦與付出的汗水數(shù)之不盡，有過喜悅，有過傷痛，有過迷茫，有過成功，有過失敗，但是淮海米業(yè)從未放棄，姜國平始終踐行著共產(chǎn)黨員“三嚴三實”的準則，始終保持對黨組織的忠誠，始終發(fā)揮共產(chǎn)黨員的帶頭作用。

初到淮海米業(yè)的豪言壯語猶在耳間，現(xiàn)如今淮海米業(yè)的繁榮就在眼前，姜國平帶領的淮海米業(yè)依舊大步向前，正所謂是“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，淮海米業(yè)這段傳奇的篇章仍在繼續(xù)書寫。