3月1日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)三河分公司召開二屆二次職工暨會員代表大會，分公司職工代表、各生產(chǎn)隊隊長等100余人參加會議。會議認(rèn)真落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議精神，總結(jié)2018年工作，明確發(fā)展要求，布署2019年各項工作，動員分公司上下為確保完成蘇墾農(nóng)發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù)而努力奮斗。

　　大會分別由總經(jīng)理助理池建飛、金見國主持。總經(jīng)理趙廣福在會上作了題為《創(chuàng)新驅(qū)動高標(biāo)定位 奮力開創(chuàng)三河分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告對2018年三河分公司的經(jīng)濟運行、供給改革、農(nóng)業(yè)質(zhì)效和主要開展的七項工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，肯定了成績，指出了存在的不足。關(guān)于2019年工作，趙廣福強調(diào)，2019年分公司工作總體要求：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入落實集團公司、農(nóng)發(fā)公司工作會議精神，緊緊圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，落實綠色生產(chǎn)理念，把握“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”核心要求，全力以赴推動三河分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。圍繞“增產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”為核心，強化質(zhì)量控制體系建設(shè)主體責(zé)任，強化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體責(zé)任，完善生產(chǎn)責(zé)任制、績效考核辦法、集體種植成本管控制度。奮力實現(xiàn)四個突破，即：一是以創(chuàng)新的機制，大力度推進(jìn)績效考核，在強化檔次級差上求突破;二是以創(chuàng)新的思維，高標(biāo)準(zhǔn)補齊農(nóng)業(yè)短板，在生產(chǎn)保障裝備上求突破;三是以創(chuàng)新的理念，高質(zhì)量謀劃水稻布局，在優(yōu)化方式品質(zhì)上求突破;四是以創(chuàng)新的舉措，全方位發(fā)力主攻基地，在業(yè)績扭虧增盈上求突破，突出做好七項工作：一、聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷完善機制體制。圍繞“兩強三優(yōu)一完善”，聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制體制，提高集體經(jīng)營比重和盈利能力。繼續(xù)強化集體種植管控水平，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。繼續(xù)優(yōu)化集體經(jīng)營組織架構(gòu)，優(yōu)化職工承包田管理，嚴(yán)格履行租賃合同約定，產(chǎn)品繼續(xù)按市場化運作自由上市。加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)檢查考核評比力度，優(yōu)化成果應(yīng)用，保證關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)措施到位率。 二、瞄準(zhǔn)成熟技術(shù)，加速集成轉(zhuǎn)化應(yīng)用。2019年要瞄準(zhǔn)成熟實用技術(shù)，加速集成、加快轉(zhuǎn)化、加大應(yīng)用力度。大力推廣測土配方施肥技術(shù)，改進(jìn)肥料運籌方式，提高肥料利用率。建立分公司、生產(chǎn)區(qū)“兩級”暴雨、高溫等災(zāi)害性天氣應(yīng)急機制，增強科學(xué)應(yīng)對洪澇、干旱等自然災(zāi)害的能力，最大限度減輕自然災(zāi)害對生產(chǎn)的影響，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。堅持“走出去、請進(jìn)來”，堅持“學(xué)先進(jìn)、挖潛力、抓集成、樹標(biāo)桿、強執(zhí)行”，讓先進(jìn)技術(shù)成熟化、成熟技術(shù)規(guī)范化，形成符合三河自身特點的技術(shù)規(guī)范。三、勇于擔(dān)當(dāng)作為，力推質(zhì)控農(nóng)服創(chuàng)優(yōu)。堅持嚴(yán)格按照農(nóng)發(fā)公司工作會議的要求，瞄準(zhǔn)打造國內(nèi)最具質(zhì)量和安全優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品原料供應(yīng)基地的目標(biāo)，切實抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)與運行，做到抓鐵有痕，踏石留印，一絲不茍。加快質(zhì)控平臺全面建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)控平臺運行順暢，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全“全程可管控、系統(tǒng)可查詢、產(chǎn)品可追溯”。圍繞 “五位一體”全農(nóng)服務(wù)平臺，動員分公司一切資源，全力推進(jìn)農(nóng)服工作擴面增量，提質(zhì)增效。依據(jù)不同時期、不同苗情、不同種植管理方式，開展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，將先進(jìn)的植保、栽培技術(shù)理念和管理模式分享給種植大戶，帶動種植大戶實現(xiàn)降本、增產(chǎn)、提質(zhì)增效。堅持兩手抓，一手抓大戶，一手抓農(nóng)資經(jīng)銷商，全力以赴促進(jìn)農(nóng)資銷售。四、立足扭虧增盈，強化基地業(yè)績考核。立足基地扭虧增盈，圍繞"畝效益100元"的考核目標(biāo)，進(jìn)一步明確拓展方向，優(yōu)化體制機制，強化責(zé)任考核，責(zé)任到每一個人。堅持以“訂單種植”為主攻方向，重點抓好向種植大戶輸出農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)控理念，提供全農(nóng)服務(wù)，以訂單的形式收購高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品。繼續(xù)破解生產(chǎn)難題，對制約基地生產(chǎn)的不利因子，要堅持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)根由、逐一化解。堅持以市場為導(dǎo)向，以種植適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的品種為主，努力提高種子、訂單產(chǎn)品比例。加快技術(shù)集成，加大對當(dāng)?shù)匾呻y雜癥的攻關(guān)，完善優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)栽培思路和舉措，提高產(chǎn)量水平。五、圍繞高質(zhì)發(fā)展，調(diào)優(yōu)品種種植結(jié)構(gòu)。以“好吃、好看、綠色、安全”優(yōu)質(zhì)高效為導(dǎo)向，調(diào)增市場認(rèn)可度高的優(yōu)質(zhì)品種面積，堅決淘汰食味值差、市場滯銷的品種。堅持以“效益為終極目標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)為首要選擇、優(yōu)質(zhì)為增收路徑、保種為產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)”的總原則，結(jié)合品質(zhì)表現(xiàn)、市場價格、未來前景以及品種與種植方式的協(xié)調(diào)性等因素加以綜合研判，堅持優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)品種。優(yōu)化種植方式，進(jìn)一步壓縮直播稻，調(diào)增機插秧比例，嚴(yán)格控制手栽秧面積、取消缽苗擺栽，確保效益最大化，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。六、正視農(nóng)業(yè)短板，強化投入示范引領(lǐng)。瞄準(zhǔn)“三夏”小麥、“三秋”水稻均在7天內(nèi)完成收割任務(wù)的目標(biāo)，加快周轉(zhuǎn)場、周轉(zhuǎn)倉的投資力度。以推動高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)為契機，進(jìn)一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)灌排分開、溝渠涵閘配套，改善農(nóng)業(yè)供水能力，提高降漬與強降雨排澇水平。堅持“能引不租、能租不買、能私不公、強化引領(lǐng)”原則，不斷提高農(nóng)業(yè)裝備水平。進(jìn)一步強化“以質(zhì)定價”機制，引導(dǎo)農(nóng)機合作社加大輕型化、少免耕農(nóng)機具投資。推動農(nóng)機具適應(yīng)性改造，確保農(nóng)機農(nóng)藝配套，提高農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化水平和保障能力。 七、突出"雙增一降"，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈控本。繼續(xù)發(fā)揮"雙增一降"傳統(tǒng)優(yōu)勢，全面貫徹“全產(chǎn)業(yè)鏈控本”理念，創(chuàng)新成本管控方法，突破傳統(tǒng)思維，解決長期阻礙有效節(jié)本的障礙性問題。外部以標(biāo)桿單位為榜樣，比差距找不足，明確努力方向，制定綜合管控措施。內(nèi)部以產(chǎn)量效益成本綜合表現(xiàn)好的規(guī)模體為標(biāo)桿，適時進(jìn)行成本管控，增強節(jié)本管控力度。聚焦精耕細(xì)作、技術(shù)措施精準(zhǔn)，堅持對標(biāo)管理、堅持跟班作業(yè)、堅持內(nèi)網(wǎng)公示、堅持適時分析，實現(xiàn)全程控本。堅持圍繞效益科學(xué)控本。做到成本圍繞效益轉(zhuǎn)，防止死板教條，保證成本管控制度更加科學(xué)。

　　趙廣福最后號召分公司干部職工要不斷提高政治站位，自覺維護(hù)黨委的核心地位，嚴(yán)格按照黨委的要求。創(chuàng)新驅(qū)動、高標(biāo)定位，奮力開創(chuàng)三河分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，緊密團結(jié)在以習(xí)平同志為核心的黨中央周圍，在農(nóng)發(fā)公司黨委和農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，解放思想，堅定信心，為推動分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　大會還聽取了三河分公司工會工作報告和財務(wù)預(yù)決算工作報告，對在2018年工作涌現(xiàn)的8個先進(jìn)集體、29名先進(jìn)個人、2家產(chǎn)業(yè)協(xié)同單位進(jìn)行了表彰。李孝剛、李培林、賈后山、蘇偉、張瑤分別在會上作交流發(fā)言。