“以前舊電纜拆下來(lái)就報(bào)廢了,但今年我們把換下來(lái)的電纜進(jìn)行重新檢測(cè),符合安全生產(chǎn)要求就繼續(xù)使用,僅此一項(xiàng)今年就能節(jié)約很大一筆費(fèi)用。”新洋農(nóng)場(chǎng)水電中心主任郭小平說(shuō)。

         今年以來(lái)，該中心在“摳”上下功夫，在業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理上加強(qiáng)考核督查，走出一條新時(shí)代的“節(jié)約”之路。

         在業(yè)務(wù)上“摳”。該中心把“三節(jié)約”落實(shí)于實(shí)踐中，節(jié)約用時(shí)，提高辦事效率，在人員緊缺的情況下，創(chuàng)新業(yè)務(wù)手段，改善辦事效率；節(jié)約辦公用品，過(guò)緊日子，做摳門人，不浪費(fèi)一支筆、一張紙，做公司節(jié)約表率；節(jié)約用能，把電能管理納入部門管理的一部分，實(shí)行對(duì)標(biāo)考核。

         在服務(wù)上“摳”。通過(guò)建章立制厲行節(jié)約，把依靠職工的覺(jué)悟和習(xí)慣同強(qiáng)化制度保障相結(jié)合，使“三節(jié)約”活動(dòng)成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)持之以恒的工作，真正服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

         在管理上“摳”。對(duì)亮化、技改等項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行追蹤管理，提高審批速度，細(xì)化工程成本的具體節(jié)點(diǎn)和控制措施，降低工程造價(jià)成本。對(duì)辦公用品方面，側(cè)重實(shí)用性，讓管理成本降低。